對話陳永正：富士康投身工業互聯網的獨門秘籍是什么？

文/周雅

很多人都知道富士康是一個規模很大的制造業公司，但對富士康大到什么程度并無清晰的概念，如果看到這樣一組數字就比較直觀了：

。

如果說之前的富士康是幫助客戶制造東西，現在的富士康工業互聯網則是幫助客戶借由工業互聯網、工業大數據，成為更優秀的制造企業。

如果富士康工業互聯網是富士康從工業到高科技的跨界，陳永正作為掌門人則是反向，從高科技跨界到制造業。在多年職業生涯中，陳永正擁有豐富的高科技公司管理經驗，從摩托羅拉到微軟，都留下過他的足跡。

在陳永正的公開演講中，我們能聽到很多高科技公司才會談及的技術，比如工業領域需要專有頻率的“5G網絡”，再比如8K視頻技術，將影像識別用于工業大數據采集。

工業互聯網不是一個新話題，工業大數據不是一個新理念，這個領域不缺乏玩家，從信息和通信技術公司，到互聯網云公司，再到工業技術公司，都在涉足這個領域。

陳永正總結了富士康的三個獨家法門。

。富士康在精密制造水平，用陳永正的話說，是別人學不來的。

賽博故事：你剛才談到對大型企業精密制造的賦能，是怎樣的情況？

陳永正：舉一個例子，我們精密制造工具，能夠做到的水平把金屬用刀具拋光出來，像鏡子一樣，精密度達到了微納米級別，這個大概全世界沒有其他人做到。

當然很多時候，我們不需要這么高端，可以把精密度放低十倍，用在衛浴設備，用在五金設備上。比如中國的陽江，陽江是全世界刀具集散地，但是它的刀具是偏向中低端的。我們可以利用對材料的了解，對精密工具的了解，幫助這個產業集群賦能，開始做高端的產品。

賽博故事：相信你也看了很多制造業企業，結合從富士康本身的角度出發，未來制造業的核心能力到底是什么？

陳永正：我覺得現在最重要的是質量的提升，中國做大量的東西沒有問題，全世界大量東西都是中國做的。但是中國在過去是靠人口的紅利來做的。我們可以說，以前的核心能力就是大量制造，所依靠的是我們有最善良、最勤奮和有知識水平的工人。

但是時代變了，制造業遇到了困難，現在招不到工人了，現在年輕人不來了。

賽博故事：（他們）不干制造工作了？

中國制造業不能再走低端制造，不能是依靠人的產業。必須往核心走，能夠自動化、智能化、高質量，這是所有的制造業，不管大中小都會遇到的問題。

賽博故事：具體什么手段，可以推動整個制造能力的提升，比如工業互聯網？

陳永正：郭臺銘董事長一直在說云移物大智網+機器人，（包括）工人都會背了。云就是云計算，移就是移動，物就是物聯網，大家相接，大就是大數據，智就是人工智能，網就是網絡傳輸，然后是機器人智能制造。

這些都是工業互聯網不可缺少的能力。很多公司在工業互聯網里面各做其中一小部分，我們比較幸運，這些年積累下來讓我們具備全部的能力，這也是富士康工業互聯網和別人稍微不一樣的地方。

賽博故事：這里包含的很多的技術，對很多傳統制造業企業來說，可能是陌生的。

陳永正：對，其實大部分都是陌生的。

賽博故事：這對制造行業的企業管理和發展戰略，是不是有一定的挑戰？

陳永正：很大的挑戰，我們覺得實施工業互聯網，真的可能是一個十年、二十年的過程。

工廠需要互聯，之前還要信息化，有了這兩樣還要建模和分析，不同的生產流程，不同的具體行業都不同。我們也是先做離散型的制造業，這和我們的業務比較類似。同時，我們會做一些通用的方案，從上邊說的過程一點一滴做起。這個過程是非常困難的，一個公司要靠自己實現這一切更是困難的。好在國家現在對這方面很重視，有一些工業互聯網的相關政策。

而對富士康而言，我們之所以能夠發揮作用。如剛才所說，一方面有四十年的制造業累積，一方面我們在資本市場的體量也比較大，還有我們不斷走在前沿，做新的東西?，F在富士康工業互聯網在中國大陸上市，在這邊扎根，能夠幫助制造企業，也是有一個社會使命跟社會責任在里邊的的。

賽博故事：也就是富士康的制造的能力都會實時地輸送到工業互聯網業務中，然后再把這家公司對外賦能。

陳永正：是，而且按照中國上市公司規定，集團和上市部分不能同業競爭，相關的能力一定會放進來。

賽博故事：過去幾年，工業互聯網和智能制造一直是熱門話題，很多傳統（工業）企業也在做（比如GE或西門子），富士康做工業互聯網，和它們的區別是什么？

第一個差別：一些企業往往是在推自己生產的設備，希望他能夠把他們的設備用到更好。我們的技術比較通用，各種設備都可以互聯。

一般供應商制造的產品沒有我們這么廣泛，全世界30億的產品，大概有1/3都是富士康生產，舉例來說40%的服務器都是我們生產的，覆蓋的產品多，經驗也更多。

賽博故事：現在除了工業互聯網公司之外，傳統的互聯網公司也紛紛地談制造，和這種從云出身的公司比怎么看？

和互聯網行業相比，實業加互聯網，相對容易一點，而互聯網要去做實業，我覺得這個難度很大。所以我們把互聯網企業更多看成是生態的合作伙伴，互聯網有這么多的客戶，這些客戶里面，如果需要工業的互聯網的知識，我們其實是可以跟他一起來合作的。我們常常講云連云，工業互聯網，互聯網的云，大家云連云，彼此連接提供服務。

賽博故事：富士康的云也可以提供云計算能力。

陳永正：是，工業互聯網的計算能力其實非常不同。

（一個是時延的要求），互聯網是人和人的接觸，稍微晚一點、慢一點沒關系，掉幾個包沒關系，看影像的時候卡了也沒關系。但是在工業上，如果掉包、卡包就完蛋了，機器是在不斷地生產的。所以工業互聯網跟傳統互聯網是非常不同的。其他互聯網從業不見得那么了解。

（第二個是邊緣網絡的要求），我們做了一個實驗，在一個樓層里面，一百多個機器，全部用視頻數據來傳輸，一天要七個TB，如果都傳到網上去，網都打爆掉了。這時候，邊緣運算變得非常重要，它可以實現在本地解決，再傳輸?；ヂ摼W可能CDN（工業互聯網不行）。

賽博故事：現在國家正在強調數字經濟，打造數字強國，也提倡用大數據去賦能實體經濟。我們理解，富士康有點橫跨實體經濟和數字經濟之間的味道。

陳永正：是，因為工業互聯網就是所謂的實體經濟跟數字經濟的融合。嚴格講起來，我們過去是實體經濟，我們因為做工業4.0，做工業互聯網，開始有更多的大數據，所以我們已經跨到（數字經濟了）。如果定義什么是工業互聯網？其實就是實體跟數字經濟的融合，我們已經跨出去一步了。

當然，接下來怎么去服務外界？讓數字能力對外。這方面，我們也要向互聯網公司學習。

賽博故事：怎么看待實體經濟和數字經濟它們的發展差別？好像數字經濟的發展比較具有爆發性，實體經濟慢一點。

數字經濟是比較發散的，比較感知的。實體經濟是精確的，是一毛一秒都不能差的，所以這兩個本質是非常不同的。

真正做到極致的時候，就是大家的數據都能打通，虛擬數據跟實體數據打通，這還需要有一段過程。但這就是未來，真正實現工業互聯網，數字經濟跟實體經濟融為一體，沒有界限。

賽博故事：你其實在高科技領域工作多年，現在在制造業，兩個領域切換之間，有沒有一些特別的觀察？

實體制造和高科技互聯網最大的差別在于紀律性和程序性。高科技則更多要強調創造力。富士康這些年走過的路是從一個實體制造跨到一個高科技公司，從30億到1500億?，F在大客戶要什么產品，只要把他的想法給我們講了，富士康就可以配合做出產品，已經跨到了一個高科技公司的階段，高科技加上紀律性、程序性。

但是說實話，我們的文化還是一個比較傳統的實體經濟的文化，這一點來看，未來也要要有新的基因，引進互聯網基因。我們在工業互聯網公司下面，有一個科技服務的部門，就引進了有相關基因的資源人才。

賽博故事：是不是可以理解是高科技能力，助力了富士康從30億到1500億這樣的過程。

陳永正：對。

（注：文字根據上下文由“賽博故事”根據訪談編輯整理，為便于理解，對比本人原話有較多順序、邏輯和文字修改。同時，內容供參考，不構成任何投資建議。）