科技行者 3月14日 上海消息(文/Miss周):AWE2019(中國家電及消費電子博覽會)開展前夕,老牌家電大廠美的,在上海新國際博覽中心包下整個 W1 展館,展示未來科技生活樣板間,把旗下各式產品和技術通通擺到客廳、廚房、浴室、工廠等場景,一下子成為備受矚目的打卡地。
將源自航空渦輪的對旋技術應用于空調,實現可控風感;借鑒導彈從潛艇中發射的降噪技術,讓煮飯機器人安靜烹飪;參考太陽能光熱發電,創新家電相變蓄熱技術,顛覆熱水器的儲能原理、縮小體積……各類技術被引入產品,創新成果密集落地的背后,離不開美的的長線布局。
美的的長線布局有跡可循。從早期生產藥瓶蓋,發展為小小風扇廠,再蛻變為如今的白電巨頭,美的屢次擁抱變革。而近兩年,美的引起廣泛關注的一次“變革”是以 292 億元、溢價 36.2% 的大手筆,成功拿下德國庫卡,借此開啟了成為國際化科技公司的步伐,塑造了高端制造的形象。
美的深諳,沒有科技研發上的實力,絕不可能完成對產品和制造的跨越式提升。為此,美的過去五年研發累計投入近 300 億元,2018年研發投入 100 億人民幣,截止到 2018 年底,美的累計國內專利申請量 9.4 萬件,授權維持量 4.4 萬件,目前美的在全球布局了20個研發中心,研發人員占比超 50%,博士和資深專家超過 500 人?;A研發正在成為美的構建科技集團核心技術護城河的關鍵。
而為了更好地聯動人機,推動智能家居的數字化體驗,一方面,美的參與國際行業標準制定,成為中國首個 Wi-Fi 智能家電測試標準的家電企業,致力于推動智能家居IoT(物聯網)國際標準的制定與落地。另一方面,美的與阿里展開家電物聯網模組的合作,摸索如何讓智能家居的連接與使用體驗更上一層樓。
美的集團中央研究院院長徐成茂接受科技行者等媒體采訪時這樣定義美的:我們是一家制造業企業,正在努力向科技型企業轉型。
即便是一家市值 3000 億,年研發資金投入 100 億的企業,美的依舊不忘變革,想更深入的擁抱數字化時代,也想離互聯網和用戶更近一點。
中央研究院院長徐成茂
肩負美的品牌升級任務的子品牌 COLMO,定位為 AI 科技家電高端品牌,利用深度學習算法,圖像識別技術,專家系統三大應用,實現用 AI 科技做“看得見”的家電。
比如,一款售價超過 5 萬的冰箱里遍布攝像頭,攝像頭幫助冰箱了解里面有什么食材,智能根據食材保質期、種類提醒主人是否過期、或者更換食譜,也能根據食材推送菜譜到櫥柜的屏幕上,當然其他聯網設備的屏幕也可以。
COLMO BLANC 全套系冰箱、洗衣機、油煙機、燃氣灶、洗碗機、煮飯機器人產品,均獲 iF 設計大獎。比如,BLANC煮飯機器人,AI 技術用來辨識米質細微差別,根據米種去分配最佳的米水比和烹飪曲線,實現米飯、稀飯、粥等全自動烹飪“精準米水比”,或者自動煮出一鍋兩吃的硬米和軟米口感;BLANC洗衣機通過 AI 攝像頭自動判定衣物體積、衣型、護色識別,針對不同衣服的吸水情況,自動匹配用水量和洗滌劑,并以不同洗滌力度、不同水溫智能洗衣。
除了一系列家電新品以及高端品牌 COLMO,美的此次還發布了首個互聯家電品牌“布谷 BUGU”,這個新品牌的革新之處在于重構產品和用戶的關系。
“布谷 BUGU”的核心戰略是用戶深度共創,線上做了一個用戶共創平臺“布谷研究所”,邀請用戶深度參與從產品設計到內測、公測、上市路演的全流程,共同構建廚房、起居、衛浴三大生活場景與空氣、水兩大專業場景互聯的產品組合。
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想象一下,你有一個非常聰明的朋友,他知道很多知識,但每當需要使用計算器、搜索引擎或查詢最新天氣時,卻變得像個笨手笨腳的孩子。這正是當前大語言模型(簡稱LLMs,如ChatGPT這類AI系統)面臨的尷尬處境。
想象一下,你擁有一個聰明的助手,它知道很多知識,但在面對需要使用計算器、搜索引擎或查詢最新信息時卻顯得笨手笨腳。這正是當前大語言模型(LLMs)面臨的困境。雖然這些模型已經通過監督微調(SFT)學會了使用工具的基本能力,但它們常常在面對復雜或不熟悉的場景時表現不佳。
想象你正在和一個智能助手聊天。如果你直接要求它提供有害信息,它很可能會禮貌拒絕。但如果你通過一系列看似無害的對話,逐步引導它走向你的真實目標呢?這就是當前AI安全領域面臨的一個嚴峻挑戰——多輪對話中的安全漏洞。
想象你在使用一個非常聰明的AI助手完成一項復雜任務,比如解決一道數學難題。你可能注意到這個助手會花很長時間"思考",一步一步寫下大量推理過程,最后才給出答案。雖然這種詳細的思考過程確實幫助AI做出了更準確的判斷,但同時也帶來了一個明顯的問題:它太"啰嗦"了,消耗了大量的計算資源和時間。