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      首頁 陳立武的英特爾逆行記:從工程師文化到AI驅動的突圍路

      陳立武的英特爾逆行記:從工程師文化到AI驅動的突圍路

      2025-04-02 19:39
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      2025-04-02 19:39 ? 于佳卉

      Intel Vision 2025大會上,新任CEO陳立武站定。此時他上任剛14天,面對臺下數百名客戶、伙伴和行業觀察者,回答了一個很多人好奇的問題:“為什么要在職業生涯這個階段接手英特爾?”他的聲音頓了頓,帶著一絲哽咽:“我熱愛這家公司。我無法袖手旁觀,因為我知道自己可以助其扭轉乾坤。”

      這不是一場普通的CEO首秀。英特爾近年來的故事并不順利:創新滯后、市場份額被AMD、英偉達步步蠶食,代工業務遲遲未見起色。陳立武的到來,像一顆石子投入平靜湖面,激起漣漪的同時,也讓人好奇:這位65歲的“半導體老兵”能做到什么程度?

      在長達一小時的演講中,他沒有喊口號,而是用低調卻堅定的語氣,勾勒出一幅“新英特爾”的藍圖——以工程師文化為魂,以客戶信任為基,以AI和代工為翼。這位“逆行者”,要帶著英特爾闖出一條突圍之路。

      從核工程到半導體:陳立武的“逆向人生”

      陳立武出生于馬來西亞柔佛州,后來移居新加坡,并在那里長大。他在南洋理工大學攻讀量子物理學,后奔赴美國,在MIT拿下核工程碩士學位。他自述:“我的教育背景讓我深刻理解了如何通過工程設計解決棘手的技術難題。”

      1987年,年僅28歲的陳立武在舊金山創立華登國際(Walden International),最初這個基金僅管理300萬美元,專注于早期階段的技術投資。

      20年前,半導體行業陷入低谷,當時很多人都認為這是“夕陽產業”,陳立武偏偏逆流而上。從業多年間,他進行了251項與半導體相關的投資,其中有43家公司成功上市,25家公司完成了并購,展現出超前的技術嗅覺。

      “華登國際”是陳立武以亨利·戴維·梭羅的《瓦爾登湖 Walden》這一書而命名的。此次演講中,他再次提起這本書中的一句名言:“與其給我愛、金錢和名聲,不如給我真相。”他的目標與梭羅一致——逆勢而行,追求真相,拒絕浮夸。正是這種長期主義和逆向思維,成為今天他帶領英特爾突圍的底氣。

      重塑工程師文化:英特爾的靈魂回歸

      “英特爾將重振工程師文化。”陳立武擲地有聲。他坦言,過去幾年,英特爾在創新方面有所落后,優秀的人才遭遇流失。他表示自己上任14天,已經和架構師、工程師們聊了很多,甚至周末都泡在技術團隊里??雌饋?,他要做的,是讓英特爾回歸初心。

      怎么回歸?他提到將簡化工作方式,減少官僚主義,激發創新,打造“初創第一天”的氛圍。讓工程師們自由創新,不被條條框框束縛。“大公司有時會無意中扼殺新想法,”他說,“我要讓英特爾以初創公司的姿態運作,又保有大公司的規模。”

      演講中,他提到大學籃球隊的經歷,強調團隊配合的重要性。他表示自己是勇士隊的忠實粉絲,他們無需觀察就能傳球,心有靈犀,隊友總在另一側接應。他笑著說,“這就是我想在英特爾建的團隊。”

      客戶至上:從供應商到伙伴的信任重建

      “我不會滿足,直到讓客戶滿意為止。”他直言,英特爾過去一段時間未能及時響應客戶的需求。因此從上任第一天起,他就跑去與客戶深入交流,虛心聽取反饋。“嚴厲的反饋是最有價值的。當客戶向我提供坦誠且直接的反饋時,我便能明確知曉接下來該如何行動。”

      他特別提到讓“客戶給產品打分”的方式,這是他在Cadence時收獲的經驗。他回憶,當時,他收到了一堆C、D、E,甚至F。“我學術生涯從沒拿過B以下,這讓我很羞愧,但也激發了我做出改變的決心。”這件事成為了Cadence的一個轉折點。

      如今他再次站在轉折點,宣布英特爾將改變與客戶的互動方式,與客戶建立真正的信任。“低調承諾,超額交付。”他強調這個自己一直以來的座右銘。接下來,相信他將把這個風格帶到英特爾。

      AI與軟件2.0:英特爾的技術重構

      如果說文化是英特爾的靈魂,技術就是它的骨血。陳立武看得很清楚:AI正在重塑一切。“它不新鮮,但現在有了海量數據,能帶來新的學習、解讀甚至預測方式。”他說。

      他還拋出一個重磅轉向:英特爾要從“硬件先行”轉向“軟件優先”。過去是先設計硬件再配軟件,未來要從問題出發,明確需要解決的工作負載,然后反向推導,擁抱“軟件2.0”。

      專用硅芯片是另一個趨勢,這為新的x86解決方案打開了大門,這意味著英特爾可以在針對特定應用來開發定制芯片方面發揮重要作用。他上周末與三家AI平臺公司交流,計劃合作定義下一代x86解決方案。這不僅是對技術路線的調整,也是對英特爾生態話語權的重塑。

      產品與代工雙輪驅動:18A如期推進

      陳立武明確指出,英特爾當前的優先事項是產品和代工業務。

      產品端,他定了“三個不容妥協的指標”:卓越性能、卓越能效、卓越交付質量。強調必須建立“一次通過”的文化,這是贏得客戶信任的關鍵。計劃在今年推出基于18A工藝的Panther Lake處理器,繼續強化獨立軟件開發商(ISV)和AI應用的產品生態,并在客戶端助力邊緣AI發展。

      他把代工定義為“建立在信任上的服務業務”,不僅要拼工藝,還要懂客戶的設計風格。作為英特爾代工的重要里程碑,陳立武表示,英特爾18A制程節點正在按既定計劃推進,首個外部客戶的流片工作即將完成。預計今年下半年,隨著英特爾Panther Lake客戶端處理器的推出,將開始大規模量產。

      陳立武不是傳統意義上的CEO。他是工程師、風投家、管理者的混合體,帶著技術情懷和商業嗅覺走上英特爾舞臺。他要重塑文化,讓工程師發光;要重建信任,讓客戶點頭;要重構技術,讓AI和代工成為引擎。這是一場“三重奏”,也是一場豪賭。

      “有人問我會待多久,我的回答是:只要英特爾需要,我就在這里,”他承諾道。

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      于佳卉

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